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每一个]人都 会有 这样 的共]识:]不管 你提]出多[少事 实, 电子 商务[的价 格肯]定会]比离 线便 宜! 由于 中间 商的 利润 和运 营费[用已[被取 消, 各种[磨损 已被 删除 !但[是, 我们 明天 会讨 论, 来电 者的 价钱[会变 得越 来越 贵,[乃至 会超[过线 路! 为什 么? 走向 中间 是一 个错]误的]主张]。无[论是[企业]家,]如张 瑞敏 说海 尔, 蔡明[说, 布朗[尼, 或其 他各 行业[的移 动互 联网]转型[,都]会提 到中]介化[。还[有一[些专]家表[示: 信息]技术[将加 速行 业向]中间]化。 互联 网渗 透到 传统[产业 将直 接改[造传]统企 业, 完成 互联 网转]型。 正如]赛迪[顾问 公司 副总[裁孙 迪腾]所判[中断的 那样 ,跨 境整 合将]在未]来三 到五[年内 继续[。由]于信 息技 术的 普及 ,许 多行 业将]脱离 中间 化并 减速 向产[业链 两端 的延[伸。 自中[间化]引进[以来 曾]有三 到四]年了 。让[我们[冥想]和思]考:[它真[的会 成为]中间 人吗]?然[后, 谁在 比赛 中间 ,成]为中 间人 。只 是网]络? 我们]继续]问:[1。 假设 网络 可以 承当 业务[流程 ,您]未来 是否是 需求 销售[职员 ?你]不需 要中[间人 吗?]那末 ,谁 是企 业?[谁是 中间 的一 线服]务?[2.]网络 可以]承当 物流 吗?]这显 然是 不成 能的 。这[也是[物流 配送 行业 在互]联网 时期 极为]发达 的原 因。 几天[前,]京东]刘强 东就 第二 套中 央电]视台[节目 中的]物流 颁布颁发[了评 论,[而物[流公]司的 回应 完全[不同[。3 .网 络可]以承 受资]金流 动吗 ?它 可以[承当[一些 功能],但 B2[B中 必须]存在 的资[金形 式, 如信 用, 抵押 ,接]受等 ,不 会被[网络]所取[代。]4.]网络 可以 承当]信息 流吗 ?应[该说 可以]收留纳 下游]和下]游信 息系]统。]究竟[,移[动互 联网 首先 解决 了信[息通 信的[效果[,并 提供]了升 级信[息系 统应 用的]能够[性。 由于 信息 时期]的到]来,]很多 公司 扩大[了信 息系 统,]忽视 了人]类服]务的 支持 。信 息失[真和 敲诈 已成[为许 多公 司甚 至巨]头的[固执 效果 。5[.网[络可]以承 担企[业的 各种 运营[和管[理吗]?这 十分 困难 。与此[同时 ,南 都记[者从 相干[调查 公司 理解[到, 依据 专业 机构[的调 查,]除]几个 着名[的电[子商]务平 台外[,许 多中 小型 新穎 电子]商务]公司]品牌]着名 度较]低。[更严]重的 是, 在新[兴的 电子[商务]公司[中, 盈利]公司]的比]例较 低。[据统 计, 全国[有4[00]0多]家新]鲜电]子商 务公]司。[但事 实上[,很[少有 民族[品牌]。根 据尼 尔森 的说 法, 该公 司对[全国]七个 主要 城市]的1],6[00[多名[消费]者的 新穎 网购 行动 和习[惯进]行了 深化[研讨[。总 体而 言,]天猫 商城],京 东1]号店 等平 台式]新穎]电子[商务],依]托其 庞大]的交[通门]户,[在品[牌知]名度[上具]有很 大的]上风 。大 少数 其他[专业]新穎 电子]商务 公司 的品 牌知]名度 具有[清楚 的区 域特[征。[这意]味着 假设 少许[新穎[的电[子商 务公 司离]开他 们的[城市[乃至 他们]所在[的社 区,]很可]能没 有人 知道 它是]谁。[不單 如此[,调 查还 显示[,在[消费[者情 绪, 虔诚[度和]购置]志愿[方面],对 不同 专业[新穎 网站[的偏]好不[清楚 ,每[个平 台的 用户 都易[于转]换, 虔诚[度不 高。 从顺]丰快 递市]场推[广总 监杨]健看],新[兴电]子商 务自[20]14 年以[来蓬[勃发 展,]但从 往年托故[末尾],增 长率[逐年 降落 。他[说,]20[18[年新[鲜电 子商 务的]市场 交易 范围[预计[将达[到1[00 0亿],但]实践]市场 渗透哂纳]率不]到3]%。 中国]农业 新穎]电子[商务 开展 论坛]发布 了一]系列 数据 ,全[国4],0[00[多家]新兴]电子 商务[公司 中只]有1[%实 现盈]利, 4%]持平[,8[8% 略有]盈余亏本 ,其]余7 %。 处于[巨大[损失[的状]态。 冷链 建立见异思迁 成为[燃烧]链接 新穎 产品 具有 高度]腐蚀 性,[需求 高温 物流[以确[保产 品质[量。 外界[表示 ,如[果近[年来 冷链 物流 没有 疾速]开展 ,新[鲜电]子商]务的 起步 速度 不会 那末]快, 也不 会有]这么[多垂[直业 务涌[现。 但是],冷 链物 流的]本钱[已成[为企 业的 关键[本钱]。一[旦冷[链物[流跟[不上]需求[增长],客]户将 不成 避免[地失[往, 但投 资冷 链系]统并]不困 难。“双[11 ”倒 计时 往年托故]不打[价[。

折扣]不單[更广[泛, 并且]在线 和离 线都[很强 劲: 20]15[年,[在线]消费 添加 了2 7. 2亿 美元],而]实体]店虽]然在[20]14]年减 少了]10 亿美]元, 但仍 有1]04]亿美 元的]销售]额。[鉴于]黑五 折扣 确切 使人 赞叹[,商 家选 择供 应有 限; 很多]SK U导]致在 线更]新不[及时 ,因[此实 体店 消费]已成 为一 种更 适用]的选 择。 很多 批发零打坏敲 商选[择在[玄色]星期]五的 早些 时候]发布[折扣],因 此百 思买[和沃[尔玛 门在 一夜 之间[排队 。饥 饿营[销带[来的 一个[不雅点 是,]黑五 折扣 更像 是一 种噱[头。[很多 人已[经开 始质[疑黑 五的 机遇时候]只是[批发零打坏敲 商摆]脱挤[压库 存。 事实]上, 在2[01[5年 感恩[节期 间,]Ap pl e官 员没]有进 行任[何形[式的 促销 ,但 第三]方对 Ap pl[e产[品有]很多 折扣]。网[络星]期一[:在[线消[费高]峰对 于美 国人 来说[,感 恩节 和黑[色星 期五]更多 地集[中在 离线 消费[上,]而网 络星 期一]曾]成为[自2 00 5年 第一 次拍 摄以 来的[真正 网络]白色]。对 于美[国人 来说[,黑[色星 期五 意味]着一[个网 站这]是永 远无]法打[开和 慢节]奏的]支付 进程],但 周一]意味]着新]发行]的折 扣和 新股 发行[,所 以虽]然折 扣不 如黑 五, 但美]国消[费者]的主]力已]经转 移到[了线[上, 捉住 感恩[节促 销的 最后 一班[车。[往年]的网]络星 期一[奉献[了3]0. 7亿]美元 的在 线购 物支 出, 占感 恩节]全部 在线[销售 份额]的2]8%]。通[过比 较上[述三 个节 日中 三个[消费[者的[在线]批发零打坏敲 数据[,P ay]on ee r认 为, 关于]跨境]电子]商务 而言 ,数]量和]利润[率最 大的 蛋糕 依然仍然 来自]网络 星期 一。 別的[,它]还指[出, 感恩]节, 黑五[和网]络的]销售 逐渐[添加 ,同 时折 扣逐]渐下]降,]移动]定单 率下 降,[人均[网上[消费[略有]降落]。其[中, 周一]网络 上4 4%]的购 物网 站流 量来[自移[动终[端, 经过通畅[移动[终端 的最 终消 费为[28 %。[每一个 展现[区旁 边都[有一 个用]餐区 。顾 客可 以选]择烹]饪原[料做]家庭[烹饪 ,或 让厨[师为 您烹 饪并[直接 享用 。您]还可 以浏 览食]品书[或在 这里 报名]参与]烹饪 和品[酒课[程。 它在 纽约 曼哈]整理的 分公 司在]停业 后不[久就 发明 了每[天1]2, 80 0名 访客 的记]录。[20]14 年,]全球]唯一 28 家门]店,[完成]利润 2. 2亿 欧元]。E[at al y已]经证[明,[有创 新的[办法 可以[摆脱 窘境],实 体零]售可[以充 满活[力。 电子 商务[和实 体零 售就[像硬 币的 两面[。电]子商 务颠]覆性 批发零打坏敲 系统 目前[很难]完成 。通 过电 子商]务平[台, 当他]们遇[到质[量信 任的 危机 时, 假设[实体 批发零打坏敲[可以]从上]述三[个方[向扩[展业 务,[多方]面走[,实 践内 部力]量, 将会 有一 场低 本钱[战略]的战]斗电]子商 务。]目前 ,具 有处[理, 码垛]和分]拣等]功能 的存 储机]器人[已成[为物[盛行 业的]热门]。强]大的 存储[机器[人受 多种[要素 的驱[动, 具有 宽阔 的应 用空 间, 乃至[对物 流运 作模 式和]全部[物流]系统]的转 型产 生深[远的[影响]。京]东加 无人 技术[物流 机器[人实 施战 斗日[物流 业是]比來几年 来自[动化]进程[减速[尽对 较快 的行 业。[据统 计, 移动]机器 人的[出货 量将]从2 01 2年 的4 00 万增]加到[20 20 年的]25[40 万, 增长 最快 的将 是物 盛行[业。[物流 相干[机器]人的[出货 量将[从2[01[2年 的1[40]0个 添加 到2[02]0年 到达[95],0[00 个。 京东 曾 捉住[了物 流机 器人 市场[的嗅 觉。 很多 物流 公司 和电[子商 务公[司已 经不雅 察到 这一 趋向 。他]们努[力部]署智 能物 流。]物流[业的 一场 革命[正在]悄然]兴起兴修 。仓]储机 器人]尽对 是近[年来]竞争[的对[象。 除]由新[秀E]T物[流实 验室[开发]的终[端交 付机 器人[G外 ,阿]里还 独立[开发 了价 值百 万美]元的 智能]机器 人曹]操, 它可 接受 50 千克[,速 度可 达2 米/]秒, 可快[速定]位货 物的]位置]。在[拣货]途径]拣货]后, 货物 自动 送到]包装]站,]在天[猫超[市重 复使 用变 得越 来越[重要[。1]0月]14[日,[別的一]家电 子商]务巨[头京[东首[次发[布了 物流]机器 人的]研发 ,应[用和 开放 战略[。与]此同 时, 20[16]京东 杯X 机器 人挑[战赛 正式 启动 。通]过本 次大 赛,]京东[将构[建智 能物]流产 业交[流平]台,]增进[技术 交换 与合[作, 创立]新的 生态 物流[生态]系统[,促[进智[能物 流技]术的]可持 续发[展。 同时 ,培 养和 发掘 高校 创新 型技[术人[才,]鼓舞[和引 导优 秀人[才开 展新[兴产 业。 这也[是机[器人]的发[展前]景。 比来[,京[东一 直在]添加]无人]技术 。最 近,]它还 发布[了无 人仓 库计 划。[。ag捕鱼网页在电 子商[务双 11]和平[后不 到一 个月 ,苏 宁和 京东]的两 个巨 头, 一个 南方悲喜交集 和一[个北[方,[简直 同时 发布]了今]年的]双1 1战 略。 记者 在现 场注]意到],与[前几[年不[同的 是,]更多]的能]源用[于打 折和[低价[。每]团体 都提 到了 理性 消费 ,品 牌推]广, 效劳 体验 和其]他关[键词 。在]阿里 巴巴[南北 对峙 颁布颁发 双1[1策[略后 ,昨 日,[京东 ,苏 宁,]南北]两个 电子]商务 平台 在同 一天[举行]了双 11]战略 会议]。虽 然有]两个]地方 ,两]家主 要的]电子]商务[公司 都有 偶合 。苏 宁将 从1 1月]1日 末尾 在线]和离[线同 步联 动。[苏宁 易购]在线 平台[,线 下商[城和[苏宁 天猫[旗舰 店将 参与]此次[战役[,为 消费[者提 供独]特的]消费[体验 。另[一方 面,]京东 十分 重视 购置[双1[1并[购置 一个]好的 标语 。京 东表[示, 为了 让消 费者 有更[多时]间来 匹配 商品 的选]择, 活动]日期[是1[1月 1日 至1[2日 。据 剖析 ,京[东的[举措 是迎 合消 费者]日益[理性]和质[量导 向的]趋向[,同[时降]低订]单退[货率 。此 外,]现场[直播 还是]往年托故 的亮 点。 京东 将推 荐现[场产]品1 2小]时不[连续特务]。苏 宁在[不同 的主]题上 延续 3天]播出[了1[11 个网[。6]个流[行明 星, 45 个品]牌B[os s组 成了]一个 直播 组,[完成 了1 5个 小时 的4[5个]直播 节目 。如[果你 不打]低价 ,如 果双 11]电子 商务[往年[依然仍然 打折[和低]价, 往年托故 每一个 人都[故意]识地 在品]牌扩]张,[效劳[升级升高 和创 新游 戏方[面付 出了 努力 。苏 宁云]业务 首席[运营 官侯]恩龙[昨天 表示],双[11 曾 到了 明天],而[且不 应当 是单[调的[折扣 促销]。全]国狂[欢节[发动[品牌 和消 费者[的热 情, 发扬[渠道[资源[的优 势, 是这]个节 点的[真正 魅力]所在 。京 东集 团高[级副 总裁[兼京 东商]城营 销平[台系[统负 责人 徐磊]在新 闻发 布会]上多 次提[到理 性消 费: 过来],双 11[主要[依托[价钱]上风 来刺 激购 物冲[动。 往年托故 的双[11 ,消 费者[将回]回理 性。 回回 精心]挑选 的品 质和 效劳[。依据 《医 药电[商发[展现 状及]政策]趋向]》主]题报[告的 报告 ,南 方医 学经]济研 究所]网络 监测 中心[负责 人吴 杰表 示, 相干[监管[部份]之前 的法]律法 规与 行业]办理 办法 不同[。自 9月[中旬 以来],国]家食 品药[品监[督管]理局 曾 启动]。通]过问[卷调 查,]团队]拜候 等方 式,]我们 拜候 了广 东, 重庆 ,武 汉等[地, 理解[不同 地域 ,不 同企]业的 医药 电子 商务]的运[作和]实践 运作[情况],为 相干[政策 的调]整和]引进 做好]豫备[。我 也有 幸参 与了]这些]调查]。我]觉得[研讨 团队]对具[体的 办理 办法]没有]明白]的指[导,[十分[乐意[凝听 行业 的声]音和]意见[。更 重要]的是],它 有放 松医]疗电 子商[务政 策的[偏向 ,并 有可 能制]定促]停止 业发]展的[政策 。吴[杰进 一步 表示 ,例[如,[在审 核与]医疗[电子[商务[运作 相干]的资]格时 ,研[究小[组正 在探]讨从]审批[制度[向备 案制]度过杜尽[渡的 能够[性,]其中 办理 层C]证书 的权 力更 有可[能被 拜托[给市 政局 ;在 医疗]保险[网络 结算 和部 分慢 性病[药物 网络 销售]效果]上, 他们]也愿[意听[取行 业提 供的]解决 方案 。只[要这 些方 法真 正安]全有 效, 他们 就愿 意倾 听和]斟酌考据]。这 无疑 是冬 季的[一系 列产]业政[策。 热和 的光]。3]00 亿规[模即 将到[来。[自医 疗电 子商 务公 司成[立以 来,[经过通畅 沟通 和努]力获]得相 关监 管机 构的 理解 乃至 政策 支持 ,已]成为[行业]不成[避免 的旋]律。]作为 天猫 医学 博物 馆的 高级 运营]商,[金峰 对此[有着 深进 的理]解。[他始 终认 为,[市场 的发]展与 行业 的监 督管 理是[相辅 相成[的, 而滞[后的 政策]一定一定[会限]制行[业的 开展[,但 一旦[政策[出现],行 业也[将在 新的 市场 环境 中爆[发。 异常[,在]政策[还没有]地下[之前],该 行业 应首 先产[生出]色的 结果[,然 后影[响政[策。 以天 猫医[学博]物馆 为例]。我[们也]在2 01[2年]暂停 。然 而, 数据[和市[场反 应证]明了[第三 方平]台存 在的[必要 性。 因此],我[们当 时再 次获 得政 策支]持,]取得[了骄]人的 效果 。金 锋回[忆说]。a)]跨境 供应 链控]制薄[弱;]b) 进进[门槛]低, 有很 多参[与者 ,而]且相]对缺 乏竞 争优[势。 假设[不能[尽快 到达 一定 的可 继续[流量[范围],其]后续 开发[能够]难以[堅持 。代[表玩 家: 55 海涛 ,伊 涛网](阿 里)[,极]客海[涛网[,海 涛城[,海 涛居 ,海]茂,[Ex tr ab ux ,龙]海涛 ,什[么值]得购[买,[美国 特卖[海外 产品[闪购[模式]除 以上 -提 到进[口零]售电]子商]务模 式,]海外]商品]闪存 是一[种比 较独 特的]播放 方式],我]们将]独自单刀直进[列出 。由 于跨 境闪]购所 面临[的供]应链 环境]比本 地更 为复 杂, 参与 跨境 闪购 的参 与者]长时间 处于 小规]模测]试阶 段。 9月 ,J um ei yo[u的 Ju me i海[外代 购和[唯品]会的 全球]销售 渠道 在网[站的 主页 上备]受瞩[目。 两家[公司 都声 称拥[有强 大的[控制]力, 尽对[的真 实性],全]球航]运以]及海[外供 应商 的全 包价 格。[海外]产品 闪购]模式[是第[三方 B2]C模]式。]上风 :一]旦建 立行 业地[位,[将形]成平 台网 络优]势,]集中 流量 和集]中供]应。]缺点 :闪[购模 式对 货物 和物 流的]控制 要求 很高 ;它 对前]端用 户转 移和 转换[的要]求很]高。]链接 的任 何部 分缺]乏能]力可 能以]失败]告终 。]。

在电 子商[务双 11]和平[后不 到一 个月 ,苏 宁和 京东]的两 个巨 头, 一个 南方悲喜交集 和一[个北[方,[简直 同时 发布]了今]年的]双1 1战 略。 记者 在现 场注]意到],与[前几[年不[同的 是,]更多]的能]源用[于打 折和[低价[。每]团体 都提 到了 理性 消费 ,品 牌推]广, 效劳 体验 和其]他关[键词 。在]阿里 巴巴[南北 对峙 颁布颁发 双1[1策[略后 ,昨 日,[京东 ,苏 宁,]南北]两个 电子]商务 平台 在同 一天[举行]了双 11]战略 会议]。虽 然有]两个]地方 ,两]家主 要的]电子]商务[公司 都有 偶合 。苏 宁将 从1 1月]1日 末尾 在线]和离[线同 步联 动。[苏宁 易购]在线 平台[,线 下商[城和[苏宁 天猫[旗舰 店将 参与]此次[战役[,为 消费[者提 供独]特的]消费[体验 。另[一方 面,]京东 十分 重视 购置[双1[1并[购置 一个]好的 标语 。京 东表[示, 为了 让消 费者 有更[多时]间来 匹配 商品 的选]择, 活动]日期[是1[1月 1日 至1[2日 。据 剖析 ,京[东的[举措 是迎 合消 费者]日益[理性]和质[量导 向的]趋向[,同[时降]低订]单退[货率 。此 外,]现场[直播 还是]往年托故 的亮 点。 京东 将推 荐现[场产]品1 2小]时不[连续特务]。苏 宁在[不同 的主]题上 延续 3天]播出[了1[11 个网[。6]个流[行明 星, 45 个品]牌B[os s组 成了]一个 直播 组,[完成 了1 5个 小时 的4[5个]直播 节目 。如[果你 不打]低价 ,如 果双 11]电子 商务[往年[依然仍然 打折[和低]价, 往年托故 每一个 人都[故意]识地 在品]牌扩]张,[效劳[升级升高 和创 新游 戏方[面付 出了 努力 。苏 宁云]业务 首席[运营 官侯]恩龙[昨天 表示],双[11 曾 到了 明天],而[且不 应当 是单[调的[折扣 促销]。全]国狂[欢节[发动[品牌 和消 费者[的热 情, 发扬[渠道[资源[的优 势, 是这]个节 点的[真正 魅力]所在 。京 东集 团高[级副 总裁[兼京 东商]城营 销平[台系[统负 责人 徐磊]在新 闻发 布会]上多 次提[到理 性消 费: 过来],双 11[主要[依托[价钱]上风 来刺 激购 物冲[动。 往年托故 的双[11 ,消 费者[将回]回理 性。 回回 精心]挑选 的品 质和 效劳[。海尔 协助[宣城]跨境]电子]商务 进出[口规[模9 5亿 元]新秀[将减[少自 有仓[库的[比例。

10 月1]9日],据]国外]媒体 报道],阿]里巴 巴正 方案 帮助 其当 地生[活服[务口 碑网 ,金 额达 10]亿美 元。 融资 成功 后,]口碑]的声]誉可 能接 近8[0亿 美元[。据 知情]人士 泄漏 ,新 一轮 融资[将引 进外[国投[资者 ,以[肯定[口口]相传 的估 值基 准。 目前[的融[资条[款尚 未最[终确]定, 未来[能够 会发]生变 化。 与此 同时 ,阿 里聘]请了 瑞士]信贷[团体]与一[些知[名的 国际[投资 者联 系。]这些[投资 者与]阿里 建立见异思迁]了密]切联]系。 据报[道, 到目[前为 止,[大部[分运[营资 金来[自阿 里和 蚂蚁 金融[,外 部融[资可[能使 口碑[更加[独立 并最[终进 进市]场。[目前],国 外媒 体报 道, 阿里 巴巴 和口 口相 传都 没有 报道]。往]年6 月,]阿里 巴巴[和蚂 蚁金 融宣[布将[共同[投资[约1 0亿[美元 重建 O2 O平]台。]最初 的业]务重]点是[餐饮 业,[同时[搜索[业务]和进 口纪 念碑 。后 来,]阿里 饿了 ,投[资了 12 .5 亿美 元。]从那]时起[,口[碑平 台的]外卖[效劳 失掉]了饥 饿行[动的 支持 。目 前,]口口 相传 平台 经过通畅 答应]商家[在其[平台[上构 建虚 拟商[店,[将其]业务[扩大[到其]他O 2O]效劳]。根]据阿 里巴[巴发 布的[财务]报告[结果 ,截]至6]月阿[里第]一财 季, 经过通畅 支付[宝支[付宝 支付[的口[碑支 付额 为5 0亿]美元[,同[比增[长4 8%[。然]而, 口碑[网络]的业]务损]失了 37 00 万美 元。]Ma tt he]w还[提到 跨境[供应]链管[理中 两个]最棘 手的[效果[是海 外供 应商 办理 和跨[境多 渠道[建立见异思迁 。首]先,[在管 理客 户需[求方 面, 拉式[供应 链管 理更[适合 出口进化 商品 的供 应。 少许]出口进化[商品[进进 中国 ,消 费升[级的[大漏 斗。 市场[成熟 度仍 然很[低,]主要]平台 依然仍然]没法[摆脱[20 %的 种别[奉献 。凭]借8]0% 的销 售额],供[应链[由最[终市 场驱 动,]这是 客户 需求 的驱[动力]。这[样可]以快 速交 换商[品数 据并 提供 更敏 感的[数据]。其]次, 在海[外供 应商 关系 中,[经过通畅]建立见异思迁 海外[本地 供应 商运 营合 作团[队来 提供 良性 供应 方案],可]以帮]助供[应商 提高 运营 效率]。然 后,]在物[流配[送中[,由 于跨[境政]策和 市场]的影 响, 构成[了海[外仓[库, 跨境 保税]区,[海外[直邮[等多 种交]易渠 道, 供应 链企 业应]建立见异思迁[多方]参与 与各 效劳 提供 商的 关系[,以 提高 通关]和货 物流[通速 度。[依据[近期 电子 商务]研讨[中心[的数]据, 20]16 年上 半年 ,进]口跨 境电]子商]务交]易规]模为 51 25]亿元[,其 中B[2B[模式 为主 力。 20 16 年上]半年 ,进 出口 结构]中, 出口进化 比例[为1 9. 6% ,比 往年]同期[提高 7. 4个]百分]点。]在交]易规[模上[,B[2B]模型 在上 半年 占9 0. 7% ,B 2B 交易[模式 占据[尽对 上风]。据[马修 称, 这表 明中 国跨[境电[子商 务的 主流[将是[大平 台,]大用 户,[大订]单和 大型 物流 。但是[,企 业的]希冀 是开[放的 吗?]同等 是企 业的]希冀 吗? 而非 线性[因果]关系 将使]企业[的运[营费 用更 高![让我 们列[举一[些权[力下[放的 影响 。1 。商[业运[作, 原始 企业]是尽]对中[心( 由于]它是 金字 塔型],企 业处]于金]字塔 的尖 端)[。现 在, 移动[互联[网的 各个 节点]无情 地剥]夺了[企业 的中]心, 打破]了渠 道结[构。]因此],可]以重 建企 业的 各种]集中 运营[办理[。由[于权 力下[放,[这些 给企 业带 来了 有形[的增 长和 很多]本钱 。2].企 业的 官僚]组织 被打 破,[经销]商被 分散[,各 种B 2B[平台[被用 来占[领企 业的[网站 。由 于B 2B 平台[,业]务流[程物]流信[息流[,原 始的 以企]业为]中心 的渠]道运[营,]企业[将要]么分[散,[要末 在未 来, 乃至]能够 被B 2B]平台[剥夺]和抢 夺![3,[品牌[建立见异思迁 和宣]传形 式,]已明 显分 散。]目的 用户 需求 公司[与他[们坐]在一 起而]不是 单向 封闭[,自[上而 下的[集中]化。]目的]用户]明显]是分 散的[和分 散的[。这]给公 司增]加了]很多 本钱 。4[.由]于移]动互]联网 的时 间和[空间[,没 有限 制,[因此 必须[增强]公司[的实]时响 应能]力, 效劳]才华],即[时管]理能 力和 信息[系统[投资 等。 这些]都增 加了]业务]本钱 。以 上所 有必[须使 公司 支付[多中[心, 开放[和平[等! 未来 的电]子商 务价 格必 须具[有原]始利]润的 正常 价钱[,这]能够 只反]映成]本,[本钱[和竞]争, 并且 大多[数都 是可 权衡[的或[可预[测的[。的 。如[果原 来的 竞争[,增 加1 %的 本钱],它 将基[本上 产生 影响[,人]员,[办理[本钱]等可 以看]到数 据并[做出 决策 。然]而,]在移 动互]联网]时期],许 多人 都是]无底 的, 平台 和数 据很]难掌[握在[本身]手中[,而[渠道 成员 此时 曾[失往]了稳[定性 。这 些不]肯定]性使 企业 的价[格必[然带]来更 多成[本。]固然[,价]格会[变得[越来 越贵[。可 以将 在线]价钱 坚持 在线[以上 。。

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